Чотири кити ефективного управління компанією

Чотири кити ефективного управління компанією

Відповідаємо на актуальні запитання: Яких рекомендацій дотримуватися, щоб збільшити «швидкість» вашої компанії?Узгоджувати чи гармонізувати бізнес-процес і структуру?Які прогностичні маркери є найважливішими для сучасного бізнесу? Наразі існує кілька основних проблем розвитку сучасних організацій. Схоже на те, як відбуваються істотні зміни в сім’ї як осередку суспільства, відбуваються зміни в сутності й природі організації як осередку економіки. Сучасні організації…

Оцінка ризиків в інвестиційних проєктах. Застосування інвестканви бізнес-моделі Остервальдера

Оцінка ризиків в інвестиційних проєктах. Застосування інвестканви бізнес-моделі Остервальдера

Відповідаємо на актуальні запитання: Чому за однакових умов (ринок, сегмент, продукт, ціна) в одних проєкт «вистрілює», а в інших — ні? Як інвестору, фінансовому директору або директору компанії оцінити новий проєкт і знайти спосіб максимально уникнути ризиків?Відсутність відповідей на які 9 запитань показує прогалини в розумінні власного проєкту? Одне з найскладніших завдань, з яким стикаються сучасні…

Аутсорсинг безпеки бізнесу.             Спростовуємо міфи

Аутсорсинг безпеки бізнесу. Спростовуємо міфи

ВІДПОВІДАЄМО НА АКТУАЛЬНІ ЗАПИТАННЯ: Безпека потрібна тільки компаніям з багатомільйонними оборотами?Яка мета зовнішнього аутсорсингу з питань безпеки?Навіщо аутсорсинг служби безпеки, якщо є правоохоронні органи?Які основні маркери, що свідчать про порядність і професіоналізм зовнішнього партнера, треба вивчити? Власники бізнесів та керівники комерційних компаній не схильні залучати зовнішніх експертів до питань, пов’язаних із безпекою бізнесу, на жаль,…

Дорожня карта антикризового управління компанією

Дорожня карта антикризового управління компанією

Експресперевірка всіх підрозділів компанії. Принципи антикризового менеджменту.Засади антикризової поведінки в менеджменті.Чек-лист для антикризового управління.  Те, що зараз відбувається у світовій економіці, безперечно, є потужною кризою, наслідки якої ще до кінця не розуміють ані світові інституції, ані керівництво держав, ані міжнародні компанії. Але бізнес має орієнтуватись на певну дорожню карту основних обов’язкових дій. За визначенням ISO/PAS 22399:2007 (Guideline…

Управління ризиками — основний фактор розвитку бізнесу

Управління ризиками — основний фактор розвитку бізнесу

Ігор Шевцов, заступник директора SK Security Управління ризиками — основний фактор розвитку бізнесу «Усе життя — це управління ризиками, а не уникнення ризиків» Уолтер Ристон Ризик і невизначеність — супутники життя людей від народження і до смерті. Кожного дня людям доводиться приймати ризиковані рішення, оскільки стохастичний характер природних і суспільних явищ не дає можливості однозначно…